封面新闻记者 欧阳宏宇
“任何一个产业，都需要发展、需要创新、需要改变”。6月16日晚，万达电影董事长兼总裁陈祉希在上海表示，相比于手机等承载的内容日益丰富、几乎能给用户提供一切，大银幕的想象力还有待打开。“今天，我们理应拿出新的定义给到自己。”
基于此前打造的超级娱乐空间概念，现场，陈祉希将该战略深化为全新的“1+2+5”战略版图，其中，1指超级娱乐空间，2指国内国际两大市场，5指院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏5大业务板块。
她解释到，五大业务，既是血肉相连，伴生共荣的关系；更要具备独立作战，在各自赛道开创佳绩的能力。“我们希望通过新的版图，摆脱路径依赖，最终实现增长逻辑的重塑、增长空间的扩容。”
据了解，超级娱乐空间的战略主要由“娱乐体验世界观”和“生活搭载系统”组成。“超级娱乐空间应该实时汇集最受欢迎的艺术与娱乐形态，用户来到这个‘世界’、接入这套‘系统’后，不光可以体验精彩的内容，还可以在连贯的生活场景中，源源不断获得情绪价值补给。”陈祉希说，希望通过超级娱乐空间，孵化一系列超级IP、超级品牌，以自身的场域为纽带，共建新的产业生态。
在陈祉希看来，重中之重，是不依赖单一票房产出，不断拉动非票收入增长。“行业不仅应将影院当作电影放映的地方，还应将其视为高频高流量高转化的线下终端，它的作用不仅在于售票，更在于触达市场、链接圈层。”
谈及战略投资板块，陈祉希透露，去年公司正式设立了战投部，其目的是依据超级空间孵化超级IP和超级品牌，拥有场景、IP、资金三大优势，协同、孵化、用户触达三大能力。“目前我们已布局多个优质标的，比如IP玩具领先者52 toys，健康椰水品牌好运椰等，大家的协同效应也日益显著和深入”。
比如，影院除了继续保障优质影片的排映，还将拓展多元的内容供给。即在大银幕上引入体育游戏赛事、演唱会等跨界内容，以及在大堂融入市集、策展、快闪、超级IP主题活动。除此之外，还会在原创IP孵化、影游互动领域加深布局。
“我们有信心将自身打造成超级品牌、超级IP的孵化基地，助力大家走向更广阔的大消费市场，并和每一个伙伴共同成长，共享估值提升带来的收益，为投资人带来更好的回报。”陈祉希表示，未来还会加大对院线的投入，与合作伙伴深化战略合作，全面开启五星级影城的体系，实现全面的自我革新。
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